Le gouvernement britannique n’a pas fait que des effets d’annonce sur la réduction des déficits. Il a aussi mis en place une structure dédiée : le Efficiency and Reform Group, partie du Cabinet Office du 1er ministre, responsable de la réduction des dépenses publiques.

« We are determined to deliver a better deal for taxpayers and ensure that resources are targeted sharply at front-line services. Savings achieved in lower priority areas will help departments live within tight budgets agreed at the Spending Review.  »

Pourquoi en parler dans ces pages ? L’ERF (comme le faisait l’OGC depuis quelques années) met à disposition  des cadres des administrations britanniques des « Best Management Practices », guides méthodologiques pour l’optimisation de leurs opérations : IT service management (ITIL), Project management (Prince 2), Risk management … et Value management, ou  Management of Value  !

La démarche MoV est présentée comme ‘the first cross-sector and universally-applicable guidance on how to maximise value in a way that takes account of an organisations’ priorities, differing stakeholder needs and, at the same time, the use of resources as efficiently and effectively as possible. »  Les publications disponibles démontrent une maîtrise et une compréhension rarement vue.

Laisserons-nous cette longueur d’avance aux fonctionnaires anglais ? A quand une démarche similaire en France ? 😉