How to Collaborate When You Don’t Have Consensus, by Adam Kahane
Adam Kahane’s « stress collaboration » process to achieve collaboration when seemingly impossible is very similar to the Value(s) mindset and Interactifs
Adam Kahane’s « stress collaboration » process to achieve collaboration when seemingly impossible is very similar to the Value(s) mindset and Interactifs
La fin de la 1e édition du MOOC « l’entreprise Agile » de Unow est l’occasion de revenir sur cette démarche très ‘tendance’ qui révolutionne la gestion de projets, à l’origine informatiques. […]
Merci à nos confrères de Décisions Achats de constater l’interdépendance des Achats avec la Finance, et d’appeler à une meilleure collaboration ! Découvrirons-nous enfin que TOUS les acteurs et toutes […]