Eh oui, pour certaines entreprises, leur ‘raison d’être’ est bien de maximiser la valeur pour les actionnaires, sans se soucier du reste ! Mais pas toutes ? Mais il semble décent d’afficher et assumer son but quand on en a un, non ? Et d’accepter que certaines autres dirigeants d’entreprises réfléchissent à d’autres buts, plus ‘élevés’ ?
Lire la suitePlutôt que de trouver des solutions, redonnez du (bon) sens à la démarche : reposez le problème en termes de besoins à remplir pour les parties prenantes !
Lire la suiteJeroen Van Erp, Dutch designer, wrote in 2018 « Think like a designer, don’t act like one ». that struck me : I AM thinking like a designer for more than 20 years 😉
Lire la suiteJulien qui partage notre enthousiasme pour les démarches simples et efficaces, basées sur les valeurs humaines fondamentales.
Lire la suiteun ouvrage totalement en ligne avec les travaux de Valeur(s) & Management, avec une orientation qui lui est propre : la décision
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