a McKinsey Quarterly paper stressing the relevance of aligning all (well, 5 of them at least) corporate metrics to the company’s #purpose (raison d’être)
Poursuivons la série des belles histoires du Value(s) Design, où je vous raconte comment le Value(s) Design génère en 2 questions et 1 principe des innovations de rupture, frugales et […]
une illustration de comment le Value(s) Design permet d’améliorer radicalement le processus commercial d’une banque AVANT sa digitalisation
Décidément, MERCI à Laurent Cachalou de nous offrir de belles occasions de souligner l’intérêt de TRIZ et « en même temps » ses limites : ici, il recommande d’innover en groupant plusieurs […]
Notre confrère Laurent Cachalou, conseil en innovation publie sur son blog « Innover Malin » un exemple de ce qu’on peut faire avec la méthode TRIZ : un industriel souhaite diviser par […]