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Catégorie : conseils

les belles histoires du Value(s) Design : remplacement des unités de levage d’un site industriel

les belles histoires du Value(s) Design : remplacement des unités de levage d’un site industriel

Poursuivons la série des belles histoires du Value(s) Design, où je vous raconte comment le Value(s) Design génère en 2 questions et 1 principe des innovations de rupture, frugales et responsables. Aujourd’hui, nous racontons comment un projet de remplacement des…

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« les belles histoires du Value(s) Design : la digitalisation d’un process commercial bancaire »

« les belles histoires du Value(s) Design : la digitalisation d’un process commercial bancaire »

une illustration de comment le Value(s) Design permet d’améliorer radicalement le processus commercial d’une banque AVANT sa digitalisation

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« Principe d’innovation : grouper plusieurs parties de votre produit » par Laurent Cachalou

« Principe d’innovation : grouper plusieurs parties de votre produit » par Laurent Cachalou

Décidément, MERCI à Laurent Cachalou de nous offrir de belles occasions de souligner l’intérêt de TRIZ et « en même temps » ses limites : ici, il recommande d’innover en groupant plusieurs parties de votre produit. /https://innover-malin.com/principe-innovation-grouper-plusieurs-parties/#comment-3451 Pourtant, mon expérience du Value(s)…

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« Le treuil qui coûte 10x moins cher »

« Le treuil qui coûte 10x moins cher »

Notre confrère Laurent Cachalou, conseil en innovation publie sur son blog « Innover Malin » un exemple de ce qu’on peut faire avec la méthode TRIZ : un industriel souhaite diviser par 10 le coût d’un treuil de remorquage de 4×4. Lisez…

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Maximiser sa valeur, la raison d’être de l’entreprise

Maximiser sa valeur, la raison d’être de l’entreprise

Eh oui, pour certaines entreprises, leur ‘raison d’être’ est bien de maximiser la valeur pour les actionnaires, sans se soucier du reste ! Mais pas toutes ? Mais il semble décent d’afficher et assumer son but quand on en a un, non ? Et d’accepter que certaines autres dirigeants d’entreprises réfléchissent à d’autres buts, plus ‘élevés’ ?

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