Lean management : revenir aux fondamentaux, par H. Ménard
Hugues Ménard de Kea & partners plaide pour un retour aux sources du Lean : la création de valeur pour toutes les parties prenantes.
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Le cri du coeur de Frédéric BASCUÑANA pour le WHY / POURQUOI de Simon Sinek, si mobilisateur mais si difficile. Essayez WHAT FOR / POUR QUOI, ou A QUOI CA SERT?
Après avoir ‘redécouvert’ l’analyse de la valeur,, McKinsey recrute dorénavant des consultants spécialistes du Value Engineering à Paris
Paul-Hubert des Mesnards, professionnel de la valeur pendant des dizaines d’années chez Créargie, offre ses 2 ouvrages de référence
Being authentic in building and implementing the value proposition, for all stakeholders, is key ! Then how do you help stakeholders express what they value ?