Nouvelle fertilisation croisée : à l’interface entre IIBA -association de Business Analysts- et du BPM, entre organisation, processus et systèmes d’information, (et France et Suisse) se niche la discipline de ‘cartographe d’affaire’.
Nouvelle niche de consultants ‘geek’ ou outil de gouvernance systémique ? Lisez cet article (diffusé sur notre groupe LinkedIn Valeur(s) & Management), pour le découvrir : « La cartographie d’entreprise – Démarche, Techniques et Outils pour le Cartographe d’Affaires Professionnel™« , Cédric Berger et Serge Guillard.
Alliant les intérêts :
- du management visuel qui fait une des forces du Lean,
- d’un référentiel commun qui participa au succès de la démarche qualité,
- à construire pour et avec les parties prenantes,
- à une syntaxe permettant une réprésentation aussi simple que nécessaire, mais évolutive et ‘zoomable’
la méthode Qualigramme peut bien sûr aider tout ‘cartographe’, d’autant que les outils proposés sont up-to-date et d’usage (presque) public.
Pour moi, c’est une évidence : Qualigramme est bien un outil de Management Valeur
- permettant la modélisation systémique de l’entreprise et/ou de ses activités et projets (ses sources OSSAD en témoignent)
- les auteurs ont souligné les synergies avec le BPM
- les Business Analysts et autres pilotes de processus en auraient bien besoin
- le VSM du Lean pourrait aussi en être amélioré ?