La cartographie d’entreprise

Nouvelle fertilisation croisée : à l’interface entre IIBA -association de Business Analysts- et du BPM, entre organisation, processus et systèmes d’information, (et France et Suisse) se niche la discipline de ‘cartographe d’affaire’.

Nouvelle niche de consultants ‘geek’ ou outil de gouvernance systémique ? Lisez cet article (diffusé sur notre groupe LinkedIn Valeur(s) & Management), pour le découvrir : « La cartographie d’entreprise – Démarche, Techniques et Outils pour le Cartographe d’Affaires Professionnel™« , Cédric Berger et Serge Guillard.

Alliant les intérêts :

  • du management visuel qui fait une des forces du Lean,
  • d’un référentiel commun qui participa au succès de la démarche qualité,
  • à construire pour et avec les parties prenantes,
  • à une syntaxe permettant une réprésentation aussi simple que nécessaire, mais évolutive et ‘zoomable’

la méthode Qualigramme peut bien sûr aider tout ‘cartographe’, d’autant que les outils proposés sont up-to-date et d’usage (presque) public.

Pour moi, c’est une évidence : Qualigramme est bien un outil de Management Valeur

  • permettant la modélisation systémique de l’entreprise et/ou de ses activités et projets (ses sources OSSAD en témoignent)
  • les auteurs ont souligné les synergies avec le BPM
  • les Business Analysts et autres pilotes de processus en auraient bien besoin
  • le VSM du Lean pourrait aussi en être amélioré ?

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