L’idée de rapprochement entre les méthodes Valeur ne date pas d’hier :

le Dr Bijay Nayak, vice-président de SAVE – association des acteurs de l’analyse de la Valeur aux USA et acteur émérite de chantiers Lean chez Rockwell Automation, publiait déjà en 2006 un article sur les convergences entre Lean et Value Management et l’intérêt de leur combinaison pour l’optimisation des opérations industrielles : ‘LEAN MANUFACTURING and VALUE MANAGEMENT : CONVERGENCE of DIVERGENT TOOLS’, disponible sur le site de SAVE.

Ce qui est appréciable au plus haut point dans cet article :

– le constat de complémentarité : le VM est recommandé pour l’aspect ‘do the right thing’, le Lean pour ‘do the thing right’

– la neutralité de la comparaison, loin des querelles de chapelles classiques entre consultants et militants de méthodes

– basé sur l’expérience de l’auteur, reconnu comme légitime dans les 2 démarches

– la volonté de bâtir une synergie

Bien sûr, plein de choses restent à discuter : la méconnaissance de l’AV process, des approches européennes de l’AV ou la relative limitation au manufacturing, etc. Comme l’article date de 2006 et cite pas mal de références antérieures, supposons que la réflexion de SAVE doit avoir évolué ? Il n’est peut-être pas trop tard pour engager un dialogue, voire l’étendre à d’autres démarches Valeur ?