La méthode « V3 » / Évaluer le capital actuel de son entreprise et sa durabilité

V3André- Yves Portnoff, Directeur de l’Observatoire de la Révolution de l’intelligence, prospectiviste pour le groupe Futuribles et enseignant à HEG Fribourg, formalisait en 2009 des travaux conduits en 2002 à Futuribles par un groupe de travail rassemblant des responsables de cinq entreprises de production et de service, relevant des secteurs privés, public et mutualiste.

Ces travaux ont été présentés dans un chapitre de l’ouvrage « Valeur(s) & Management : des méthodes pour plus de valeur(s) dans les entreprises » paru en avril 2013 aux éditions EMS.

Il les publie à nouveau sur son blog, et nous profitons de cette occasion pour les diffuser : la vision ‘système’ appliquée à la modélisation d’entreprises permet de retrouver le (bon) sens qui définit l’entreprise comme un réseau de relation entre personnes, les parties prenantes de l »entreprise, dont les échanges créent pour chacun plus de valeur qu’il ne consomme de ressources, et génère l’accumulation de capitaux, certes financier mais aussi -surtout?- de relations avec les actionnaires, clients, employés, fournisseurs et territoire …

« Il est essentiel d’échapper au paradigme dominant exclusivement financier selon lequel la seule valeur est celle appréciée par les investisseurs, ce qui focalise le management sur la seule satisfaction immédiate et unique des actionnaires. »

 » Des interactions créent toute valeur »

 » L’intelligence collective dépend moins des talents individuels que de l’impulsion donnée par la direction, caractérisée par trois éléments : Vision, Valeurs et Volonté des dirigeants »

Merci à André-Yves de cette vision prospective, dont nous espérons qu’elle devienne réalité.

Olaf de Hemmer Gudme

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