The ‘Enterprise Canvas’ : distinguer valeurs et valeur pour la gouvernance d’entreprise

Tom Graves, spécialiste de business architecture, publiait récemment sur son blog un article sur son modèle ‘Entreprise Canvas’ d’analyse d’une entreprise. Il y précise l’intérêt des notions de ‘valeurs’ et de ‘valeur’ pour la gouvernance d’entreprise :

«  »… The values of the shared-enterprise derive from and express that vision or purpose. Hence these are values that the organisation must respect if it is be and remain in business within that shared-enterprise. …

…Value is what is passed around the enterprise, as exchanges between services, in order to achieve the overall aims of the shared-enterprise.

In effect, exchanges of value within the enterprise align with and contribute to the values of the enterprise. »

L’auteur relie ces concepts dans un schéma qui rappellera sans doute à certains à la fois la modélisation systémique et la chaîne de valeur de Porter, présentant l’entreprise comme apportant de la valeur à ses stakeholders

Encore une belle illustration de l’émergence des mêmes concepts ‘valeur’ et ‘système’ dans différents domaines.

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *