Les approches, concepts et méthodes Valeur(s) répertoriés à travers les articles

Ces dernières années, des démarches d’amélioration des entreprises ont émergé dans différents domaines.

Celles-ci ont trouvé indépendamment leur succès – souvent impressionnant ! –  et s’attachent à des objectifs et des secteurs différents de l’entreprise : production, achats, stratégie, organisation …

Si de nombreuses spécificités existent bien sûr – sans parler des ‘chapelles’ … -, leur analyse révèle bien des points communs.  Entre autres, la notion de ‘valeur’ y est centrale.

Quelle puissance si l’on pouvait rendre cohérentes et synergiques ces démarches !?

L’objectif de ce site est de présenter ces démarches et leurs points communs, en attendant de les mettre en synergie, dans une approche plus globale de ‘création de Valeur(s)’.

Les 150+ démarches Valeur(s) recensées dans ces pages :

• Achats responsables / durables
• Activity Based Costing / Activity Based Management – ABC/ABM
• Agilité
• Analyse de la Valeur – AV   /V&M/, AV administrative, AV de processus
• Analyse des Modes de Défaillances de leurs Causes et de leur Criticité – AMDEC (in English Failure Mode and Effects Analysis – FMEA)
• Arbre des Performances
• Architecture for the people by the people
• AVID – Analyse de la Valeur appliquée à l’Information et la Documentation
• Balanced ScoreCard – BSC   /V&M/
• Benchmarking
• Benefit Corporation – Bcorp
• Blue Ocean & Value Innovation  /V&M/
• Business Analysis – BA   /V&M/ ou Analyse d’affaires
• Business Model Generation – BM Canvas
• Business models responsables
• Business Process Management – BPM
• capitalisme d’intérêt général
• Cartographie d’entreprise
• Chaîne de Valeur
• Cinq flux – Officience
• 5e discipline
• Commons Management – Management des Communs
• Communication Non Violente – CNV
• Complexité
• Comptabilité mentale
• Conception à Coûts Objectif / Design To Cost – CCO/DTC
• Conscious capitalism – Capitalisme conscient
• CPS
• Cradle to cradle
• Création de valeur(s) par les achats
• Création de valeur par les RH
• Créativité  « think out of the box »
• Customer Value Added
• David Cowan’s pitch craft
• Développement Durable -DD
• Développement Intégral
• Design for Value
• Design Thinking
• Discipline Interactifs /V&M/
• Earned Value Management
• Éco-conception, ecodesign
• Economie circulaire
• Economie collaborative
• Economie de fonctionnalité
• Economie servicielle
• Economie Sociale et Solidaire
• Eco-innovation
• Efficience   /V&M/
• EFQM – Modèle d’excellence 
• Employee Experience
• Entreprise à mission
• Entreprise canvas
• Entreprise consciente
• Entreprise libérée
• entreprise progressiste
• entreprise régénérative
• Eric Sink’s template
• EVA – Economic Value Added   /V&M/
• Expérience client
• Geoff Moore’s template
• Gestion des communs – Commons management
• Ghandian engineering
• GPS du Cercle des Jeunes Dirigeants
• Green Value Management
• GROW coaching & résolution de problème
• Good country index
• Good Enough revolution
• Gouvernance participative
• HARADA method
• Holacratie – Holacraty TM
• Human Value Management
• Ingénierie Concurrente – Concurrent Engineering
• Ingénierie Système – IS
• Innovation disruptive
• Innovation frugale Frugal Innovation
• Investissement Socialement Responsable et Durable – ISR
• Job-To-Be-Done theory
• Jugaad innovation
• Languages de l’amour
• Leadership par les Valeurs 
• Leadership responsable
• Lean Construction
• Lean Manufacturing
• Lean Management
• Lean StartUp
• Management 3.0
• Management Intégral
• Management paradoxal
• Management par la Valeur / Value Management
• Management par les valeurs
• Méthode d’Analyse et de Remontée de la Valeur – MAREVA
• Méthode des Référentiels de Valeurs Partagés – MRVP
• Marketing de la Valeur
• Marketing Expérientiel ou CEM – Customer Experience Management
• Mars et Vénus
• Méthode Agile
• Mindfullness / paix économique
• Monozukuri
• Négociation co-créative ™
• Net Positive
• Open innovation
• Organisation Apprenante / Organizational Learning
• Organisation fractale
• Organisation holistique
• Paix économique / entreprise florissante
• PAT Miroir
• Pilotage par les processus
• Post-matérialisme
• Prime Value Chain analysis
• Priorité aux priorités
• Problem solving
• Public Value Management
• Purpose management
• Radical Innovation Design
• Raison d’être de l’entreprise
• Raison d’être des Achats
• ReConception à Coûts Objectif / Redesign To Cost – RCO/RTC
• Reconstructionnisme
• Règles d’ Oström, voir Commons Management
• Responsabilité Sociétale d’Entreprise /V&M/
• SCOS’D – Systemics for Complex Organisational Systems’ Design
• Science post-matérialiste
• Scrum
• Semsimo (r)
• Shared Value
• Shareholder Value
• 6 sigma
• Slow management
• Sociodynamique
• Solution Focus  /V&M/
• Spiral
• Supplier Relationship Management – SRM
• Surcentration
• Sûreté de Fonctionnement – SDF
• Sustainable supply chain and operations
• Systemics for Complex Organisational Systems’ Design – SCOS’D
• Systémique
• System leadership
• Target costing – Genka Kikaku
• Théorie des Contraintes – TOC
• Total Cost Management – TCM
• Total Cost of Ownership / coût complet de possession – TC
• TRIZ
• 3 passoires de Socrate
• Ubuntu
• V3-vision, valeurs et volonté  /V&M/
• VAD de Guy Kawasaki
• Valeur entrepreneuriale
• Value Based entreprise
• Value Management
• Value Mapping Tool
• Value Proposition Design
• Value Stream Mapping – VSM
• Venture Hacks’ pitch
• VUPC – Valeur Utile pour le Client